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华夏良子养生会馆怎么样？
华夏良子养生会馆不好。
说好的保底3000到了以后他才会明确告诉你是前三个月保底，之后看个人努力。告诉你工作时间不足8个小时，实际是14个小时，没事也要耗知喊时间。
一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。待遇是最低的等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。储备干部的存活率是很低的。
之前说培训不是任搭梁野何费用变成了签协议必须满一年，负责扣掉一年3000的培训学习费用。之前招聘的还说人性化。签协议时也说到时不干了，商量好了从来没要过钱，来了才说是给异性做。其实一天我们没签合同协议根本没用。
发展历程
2007年，经国家商务部批准，华夏良子迈出国门走向了欧洲，在德国建立欧洲总部，成为健康行业走向世界第一人。
2007年6月22日，在德国的巴特基辛根市建立了国外的第一家分公司，之后又迅速在德国的LINGDAO汉堡和巴特蒙雷特建立三家分店。渣燃
2009年4月芬兰赫尔辛基店隆重开业，荷兰、英国分公司成立。
以上内容参考百度百科 华夏良子
我今年6月本科毕业，山东华夏良子养生会馆要我去报到，我应聘的是储备干部，靠谱吗，要不要去啊？
什么储备干部只是一个噱耐团头，去了让亩睁还不是一样的，不想当医生么倒是可以试试，能学到管理的东西。自己以后创业坦岁也会有需要的。
华夏良子能补卡吗
可以。中国网财经1月20日讯(记者 贾玉静)近日，浙江某地85岁老人在华夏良子足浴店半年消费近40万的新闻引发舆论广泛关注。据报道，该老人半年在华夏良子的消费流水账单，用A4纸足足打印了15页多；老人累计花费近40万，有23万转给了华夏良子店方，还有16万多转给了店内足浴技师个人。目前，华夏良子已退还家属36万余元，该门店也已停业整顿，涉事员工则全部离职。
一位在华夏良子门店从业多年的前员工向中国网财经记者曝料称：“华夏良子早就不是从前踏实做足疗、做按摩的养生会馆了，现在的门店全员都是销售，为了‘压单’会不择手段。”该位华夏良子前员工表示，华夏良子门店在“全员销售”的导向下，在向消费者推销办卡的过程中，往往存在虚假宣传、诱导办卡、芦租不明码标价等问题。
公开资料显示，华夏良子是一家连锁“健康养生品牌”，1997年由足底按摩起家，现已发展到全身保健项目，并在全球100多个城市开出400余家门店。据官网介绍，华夏良子秉承“开健康服务之先河，创自然疗法之奇迹”的发展理念，每年为近千万顾客提供多维养生陪亩兆项目、身体全息管理等健康养生服务。
“华夏良子靠足疗养生起家，但近年来足疗、按摩等早已不是企业的经营重点。”据上述华夏良子前员工介绍，消费者到店后，无论接触的是技师、接待还是技术总监，无一例外都是销售人员，服务过程中均会以销售项目为目的，不断在消费者身上“找病灶”，进行“健康危机引导”，最终促成消费者充值、办卡、做“项目”。
推销有话术全员“配合压单” 顾客终难逃“五指山”
“顾客只要走进华夏良子门店，基本都会遭遇一番训练有素的推销。”上述华夏良子前员工告诉中国网财经记者，华夏良子不同岗位的员工都有一套属于自己的销售话术，从接待人员了解顾客需求、到技师通过按摩寻找病灶、再到总监一对一复诊定制项目疗程，华夏良子工作人员会采取“车轮战术”，一步步引导耐搜顾客充值办卡做“项目”。
在前述华夏良子前员工提供给中国网财经记者的多份内部资料中，华夏良子将销售过程总结为“铺垫引导教育六部曲”，分别是：顾客为什么要做某个项目(找需求)、如何寻找创造顾客的需求点(下危机)、如何让顾客长期做某个项目(铺垫品牌)、如何引导教育(铺垫检测/塑造老师)、如何抓重点及痛点(完美配合)及如何做效果对比(成交)。
在此过程中，销售人员还会针对顾客性别及健康状况，对身体各部位重要性、
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